企業轉型一直是傳統制造業關心的話題，隨著我國經濟發展出現了人口紅利減退、制造業高端化發展趨勢，對生產效率和機械化程度提出了更高要求，企業轉型迫在眉睫。全國人大代表、廣博控股集團董事長王利平做客《中經在線訪談特別節目——聚焦2014兩會》。他提出“制造型企業從向人口要‘紅利’轉為向機器要‘紅利’”，并建議用三個步驟完成制造型企業的轉型和改革。  

目前，我國大量制造型企業依靠“高投入、高能耗、高排放”和“低成本、低價格、低利潤”參與市場競爭，員工“工資待遇低、社保不到位、勞動強度大、工作環境差”的問題普遍存在，已經成為我國經濟轉型升級的重點和難點。

王利平指出，當前制造型企業的改革，需要包括生產要素配置、技術創新、研發團隊和品牌建設在內的多領域聯動發展。

王利平介紹，廣博集團將企業改革分為三大步驟，首先是東部現有的制造企業，需要提高品牌創新意識。第二步也是最關鍵的，是產品的轉型，推出適應市場需求的創新產品。第三步，要在資源合理配置的背景下不斷提升企業的核心要素，包括在發展過程之中的團隊引進、人才引進、管理創新等，應對市場不斷發展的要求。

"機器換人"是解決企業勞動力短缺的有效手段

王利平介紹，廣博集團原有主要靠低成本取得的市場空間越來越小，隨著目前國家的經濟環境改變，有部分勞動人口都向西轉移。廣博集團作為東部地區的制造企業，在勞動力成本增加以后，機器化是企業保證高效經營的重要舉措。

有資料顯示，改造現有企業，提高生產技術水平，擴大生產能力，比新建同等生產能力的企業可節省投資2/3，時間可節省50%左右，設備、材料可節省60%。王利平代表建議，政府應探索設立工業企業應急轉貸基金，優先“機器換人”項目貸款轉貸使用。

“‘機器換人’工作是一項高技術含量、專業化的工作，機器種類繁多，更新尺度把握困難。目前缺乏專業的機器換人設計服務單位和能夠提供個性化換裝的中介機構，機器制造企業和需求企業之間缺乏專業化對接的橋梁。”王利平說政府就是要做好這個橋梁的溝通、協調、扶持工作。

“對于制造企業來說，推廣‘機器換人’的最大現實困境是引進設備后的自我改造過程。”他建議相關政府部門和行業協會加大對企業“機器換人”的信息支持，將國內外一些好的做法及時傳達給企業，讓企業少走彎路。

    王利平表示，制造業在企業改革過程中面臨的困難要大于輕資產的企業。其主要面臨兩方面的困難，一是控制成本的要素更大；二是發展過程之中受外部環境制約，碰到的風險相對較大。

對此，王利平表示，其所在的宿遷廣博控股集團首先化解企業發展的外部環境風險，提高自身抗風險能力，以減少外部環境帶來的壓力。二是在新興市場資源配置方面，打造整個市場資源配置全球化，提高銷售、設計水平，提高研發人才的能力等。他表示，此舉同時也是化解外部環境制約要素的重要舉措。

王利平還建議政府加大信貸支持力度，信貸規模和利率水平向“機器換人”項目傾斜，對重點項目實行中長期貸款，利率上浮幅度提出限定標準。 轉自中國經濟網